湖滨北路不到3公里的路段，河北一年内便冒出5家红木家具店，每家店还都堪称巨无霸
据了解，伏冶顺德地区很多大的家具工厂做到一定规模后，就会选择多元化的发展模式。此外，陶变投运该品牌也开始在国内市场上采用多渠道发展模式，以经销商为主，直营店为辅。
该品牌不开店，电站不找经销商，完全将渠道交到顶级的室内设计师手里，通过设计师作品将产品流向市场，然后给设计师一定的业务提成。2000年前，扩建在顺德建起来的家具厂基本上都赚了钱。这些年该品牌在增加全国布局的同时，工程也兼顾着开发国外市场。
以后家具市场的竞争不再是纯制造能力的竞争，河北将涉及到产品研发、营销、品牌、传播、管理等多个方面。一般来说，伏冶多渠道模式主要包括：国内+国外、直营店+经销商、自有品牌生产+OEM等。
陶变投运我们做的主要是国内+国外的双渠道发展模式。
据介绍，电站现在板木类家具毛利润大概在20%，实木类稍微贵一些，毛利润大概在20%~30%，净利润一般都在5%左右。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，扩建并对来年工作重点和目标进行展望。
如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，工程如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，工程上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，河北更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。
伏冶祥利集团回归·再起航·2023年全国经销商大会将于11月28日在深圳红木家具博物馆璀璨举行。祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，陶变投运祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、陶变投运如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。